Plan operativo para eficientizar los procesos del área de logística en plasticaucho industrial de la ciudad de Ambato

Abstract

Plasticaucho Industrial inicia sus actividades en Ambato - Ecuador, en 1931. Su fundador Don José Filomeno Cuesta Tapia, posteriormente en 1965 los hermanos Cuesta - Holguín fundan PLASTICAUCHO INDUSTRIAL iniciando la empresa una etapa de expansión a nivel nacional y luego internacional diversificando su portafolio de productos, por lo cual el CEDI (Centro de Distribución) con el transcurrir de los años ha comenzado a tener problemas de capacidad, y en el mundo moderno la logística es una de las herramientas importantes en la cadena de valor. Como antecedentes para la investigación planteada se ha podido revisar que los pronósticos son un mal necesario, en los mismos buscamos establecer lo que nos va a pasar en el futuro, con esto se garantiza niveles de servicio adecuados para los clientes, la variabilidad de la demanda generada por el efecto látigo de la misma y con el desarrollo del Plan de Operaciones se lograra aplacar de la manera más eficiente estos cambios en la necesidad de recursos humano, capacidad de almacenamiento y equipos. En el área de Logística no se ha realizado un plan en el cual se analice el conjunto de actividades que intervienen durante el proceso productivo de la empresa, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega de las mercancías a los clientes. Estas actividades se caracterizan por estar muy relacionadas entre sí, por lo que resulta crucial analizar cada una de estas actividades. Es importante la implementación del Plan de Operaciones ya que con el mismo nos ayudara a eficientizar los recursos humanos, capacidades de almacenamiento, tomar decisiones estratégicas en el área y la compañía, asegurando el mejor uso de los recursos e incrementando la productividad en el área de Logística.