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Title: Modelo de gestión estratégica para la empresa ALTEC de la Ciudad de Babahoyo
Authors: Aguilar Andrade, Guadalupe Mirella
???metadata.dc.contributor.advisor???: Galarza Villalba, Miguel Francisco
Keywords: GESTIÓN ESTRATÉGICA;EMPRESA
Issue Date: Dec-2018
Abstract: Altec S.A. es una empresa dedicada a la fabricación e instalación de sistemas de ventanerías de aluminio y vidrio para uso residencial y comercial iniciando sus actividades comerciales en el año 1984 en la ciudad de Babahoyo. El presente proyecto de investigación se enfoca en el bajo nivel de ventas dado principalmente por la carencia de un alineamiento estratégico, evidenciando falencias como la inadecuada coordinación de actividades, falta de capacitación a su personal encargado, falta de asignación de las herramientas necesarias, bloqueando el desarrollo adecuado de los procesos evitando que las actividades se realicen de forma más organizada y ágil. El problema motiva a establecer como objetivo: diseñar un modelo de gestión estratégica que incremente el nivel de ventas de la empresa Altec S.A. Para lograr este objetivo, en el capítulo uno se realiza una investigación teórica sobre la gestión estratégica, donde se analizan varios conceptos y fundamentos teóricos. En el capítulo dos se aplica una metodología con enfoque cuali-cuantitativo presentándose los resultados obtenidos de la encuesta aplicada, donde se evidencia el problema en estudio. En el capítulo tres se diseña una propuesta de modelo de gestión estratégica enfocando las pautas de direccionamiento estratégico, proponiendo a la empresa gestionar de manera eficiente sus estrategias para adoptar una mayor orientación al valor del cliente, incluso instaurar políticas que incentiven los comportamientos coordinados para diseminar información de mercado, orientándose también a la competencia.
Description: Según Tejada (2003) el desarrollo de los procesos organizacionales así como la búsqueda de nuevas perspectivas que garanticen una buena gestión basada en criterios de calidad, productividad eficiente, eficaz, efectiva, satisfacción, coherencia, congruencia, compromiso, participación individual o colectiva han llevado a plantear estrategias en modelos de gestión que intenten asegurar un mejor desarrollo organizacional. Así mismo este autor considera que los modelos más representativos en la actualidad son la gestión estratégica y prospectiva, la gestión por procesos, la gestión del talento, la gestión del conocimiento, la gestión por competencias. La aparición así como la aceptación de una visión sistémica en las organizaciones han hecho probable que estos modelos se estén convirtiendo en las fuentes fundamentales de desarrollo.
URI: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/9467
Appears in Collections:Proyecto de Investigación de Ingeniería en Administración de Empresas y Negocios

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