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Title: El proceso administrativo y su incidencia en el desarrollo organizacional de la empresa Comercial Rocío de la Ciudad de Babahoyo
Authors: Marín Barzola, Rafael Isaac
???metadata.dc.contributor.advisor???: Gil Avilez, Rosendo Arnaldo
Keywords: PROCESO ADMINISTRATIVO;DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Issue Date: Dec-2018
Abstract: El objetivo fundamental del presente proyecto de investigación fue determinar el proceso administrativo que promueva el desarrollo organizacional de la empresa Comercial Rocío de la ciudad de Babahoyo. La necesidad de desarrollar la investigación se basa en que la organización realiza sus actividades administrativas de manera informal y empírica, con una estructura administrativa que no está bien definida o es obsoleta, por tanto, es poco confiable esperar buenos resultados. En la actualidad la empresa Comercial Rocío no realiza de manera eficiente y efectiva las etapas del proceso administrativo es decir planear, organizar, dirigir y controlar; debe perfeccionar dichos procesos y realizar la evaluación y control del desempeño al personal que labora en la organización. Los métodos que se aplicaron fueron los siguientes: método, analítico, sintético, descriptivo, inductivo y deductivo, la línea de investigación es la competitividad, administración estratégica y operativa. El resultado concreto que se alcanza en la investigación es el diseño de un Proceso Administrativo como elemento operativo para el Desarrollo Organizacional de la empresa Comercial Rocío de la ciudad de Babahoyo.
Description: El presente proyecto de investigación denominado: El Proceso Administrativo y su incidencia en el desarrollo organizacional de la empresa Comercial Rocío de la ciudad de Babahoyo, esta propuesto en correspondencia con el objetivo 8 del Plan Nacional del Buen Vivir (2013–2017), que describe lo siguiente: “La consolidación del sistema económico social y solidario, de forma sostenible, implica colocar al ser humano por encima del capital, lo que significa priorizar el desarrollo de capacidades y complementariedades humanas” (p. 248). Es decir que a las personas que laboran en la empresa no sean consideradas como un recurso, sino más bien por sus conocimientos, habilidades, talento, y destrezas; priorizar el desarrollo de capacidades mediante charlas, seminarios, capacitaciones permanentes para el cumplimiento de los objetivos y metas de la organización.
URI: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/9466
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