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Title: Metodologías de control interno para el Centro Integral de Salud Otavalo CISO de la ciudad de Otavalo.
Authors: Mediavilla Paredes, Margarita del Carmen
???metadata.dc.contributor.advisor???: Arciniegas Paspuel, Olga Germania
Keywords: CONTROL INTERNO
Issue Date: Oct-2017
Abstract: En los últimos años se ha venido tratando sobre la importancia del control interno en las empresas ya que este se ve estrechamente vinculado con el cumplimiento de objetivos, minimización de riesgos y mayor grado de eficiencia y eficacia en las actividades propias de la organización. La presencia de falencias en el control interno del Centro Integral de Salud Otavalo “CISO” de la cuidad de Otavalo, ocasiona errores en la ejecución de sus actividades lo que causa el desperdicio de recursos para la empresa y dificulta la toma de decisiones. Para la realización de esta investigación se recopilo datos bibliográficos que constituyo el marco teórico, se elegido herramientas investigativas que conformaron el marco metodológico basado en la línea de investigación de auditoria para así proceder a la elaboración de la propuesta. Basado en los cinco componentes del COSO I se elaboró metodologías de control interno como manuales que guíen la ejecución de actividades y matrices que permita controlar riesgos que se producen en el Centro de Salud logrando así procedimientos claros que permitan la optimización de recursos.
Description: El antecedente de la presente investigación empieza con el origen del Control Interno, suele ubicarse en el tiempo con el surgimiento de la partida doble, que fue una de las medidas de control, pero no fue hasta fines del siglo XIX que los hombres de negocios se preocuparon por formar y establecer sistemas adecuados para la protección de sus intereses, a finales de este siglo como consecuencia del aumento de la producción, los propietarios de los negocios se vieron imposibilitados de continuar atendiendo personalmente los problemas productivos, comerciales y administrativos, viéndose forzados a delegar funciones dentro de la organización conjuntamente con la creación de sistemas y procedimientos que previnieran o disminuyeran fraudes o errores, debido a esto comenzó a hacerse sentir la necesidad de llevar a cabo un control sobre la gestión de los negocios reconociéndose la necesidad de crear e implementar sistemas de control, como consecuencia del importante crecimiento dentro de las entidades. Así nace el control como una función gerencial, para asegurar y constatar que los planes y políticas preestablecidas se cumplan tal como fueron fijadas. En el estado del arte actualmente el control interno es parte importante de todas las empresas de mundo ya que a través de él se ha podido mitigar riesgos y cumplir objetivos es por estas razones que se puede evidenciar varios aportes de entidades reguladoras las mismas que vienen emitiendo reportes de absoluto interés y vigencia como son: el Informe Coso 2013, el Informe Turnbull, el Informe Winter (Winter, 2002. ) la directiva de la Contraloría General establece el modelo de implementación del Sistema de Control Interno (SCI) en las entidades del Estado, que comprende las fases de control interno COSO I y sus 17 principios.
URI: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/6929
Appears in Collections:Proyecto de Investigación de Ingeniería en Contabilidad Superior, Auditoría y Finanzas, CPA

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