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Title: Gestión financiera e incremento de rentabilidad del fondo complementario previsional cerrado de cesantía de la Universidad Nacional de Chimborazo
Authors: Gallegos Santillán, Doris Nataly
???metadata.dc.contributor.advisor???: Ochoa Galarza, Gladys Eulalia
Keywords: Gestión Financiera
Issue Date: Dec-2015
Abstract: La presente investigación tiene como propósito, diseñar un modelo de Gestión Financiera, para incrementar la rentabilidad del Fondo Complementario Previsional Cerrado de Cesantía de la Universidad Nacional de Chimborazo; pues, la importancia de la gestión financiera radica en que, constituye un conjunto de técnicas analíticas para la toma de decisiones, enmarcadas en los rendimientos, la liquidez y la rentabilidad; siendo esta última, uno de los objetivos más importantes, al ser el resultado de la aplicación correcta y oportuna de procedimientos financieros y, del uso eficiente de los recursos disponibles. El desarrollo de esta tesis se fundamenta en la modalidad cuali – cuantitativa, con predominio en lo cuantitativo; por cuanto, en base a la fundamentación teórica, se determina la realidad del Fondo de Cesantía de la UNACH, mediante el estudio de las estructuras organizativas, la determinación de procesos, la recopilación de criterios de especialistas y, el análisis de la información de la institución en general.
Description: La administración ha sido practicada durante mucho tiempo, es así que los esfuerzos organizados y dirigidos por personas responsables de las actividades humanas han existido desde hace miles de años, pero es aproximadamente a principios del siglo XX, cuando la disciplina de la administración empezó a evolucionar para formar un cuerpo unificado de conocimientos, siendo Frederick W. Talylor quien describe una teoría de la administración científica para determinar la mejor manera de llevar a cabo un trabajo. (Jones y George, 2006, p. 8-13) Indican que el francés Henri Fayol en su libro Administración General e Industrial, hace una declaración tradicional de los cuatro pasos a seguir en la toma de decisiones, para lograr eficacia y eficiencia en las organizaciones: planear, que es acto de identificar y seleccionar las metas apropiadas; organizar y establecer las relaciones laborales y de mando; dirigir, es decir motivar, coordinar y vigorizar a sus miembros y; controlar o establecer sistemas adecuados de medición y supervisión del cumplimiento de metas. (Chiavenato, 2007, p. 16) Por su parte menciona que se convirtió en práctica común definir a la administración en términos de sus cuatro funciones específicas; es decir, como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades interrelacionadas y sistemáticas de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles, para alcanzar los objetivos deseados. De este enfoque, se deriva la denominación de proceso administrativo, dada al conjunto y secuencia de estas funciones administrativas.
URI: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/1822
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